目次

まえがき

■第一部　ソフトウェア開発で伸びる人，伸びない人

第１章　よくある疑問

• 現場の素朴な疑問／企業にとって扱いやすい人と優れた技術者は違う？／優等生は優れた技術者になる？／
• 常識ってなんだろう？／技術力があれば伸びていく？／技術者ってサラリーマン？

第２章　ソフトウェア開発で伸びない人

• 一 「伸びる・伸びない」は姿勢と習慣から
  • 伸びる人・伸びない人チェックリスト／伸びない素養と原因
• 二　プライド
  • 「わかりません」と言えない人／「難しい」と言って放棄する人／説明する機会を避ける人／良いプライド，悪いプライド
• 三　解決策偏重
  • 伸びない人は「銀の弾丸」を捜し求める／目的を押さえることが重要
• 四　正解はひとつ主義
  • 伸びない人はテンプレートが好き／設計品質の検証ポイント／唯一絶対の正解はない
• 五　受け身
  • 受け身な技術者が起こすトラブルの数々／保守における問題／開発で発生する問題／
  • 受け身な技術者はスキルアップとは無縁／「上司に受けるように言われてきました」／価値判断の基準が偏る危険
• 六　階級闘争
  • 適材適所より年功序列？／伸びない人ほど年功序列が好き／伸びる人は「強み」を重視する

第３章　ソフトウェア開発で伸びる人

• 一　伸びる人の特徴
  • まずは素直にやってみること／年齢は関係ない
• 二　伸びる人の共通スキル
  • 基礎スキル（Personal Architecture）／伸びる人の７つの要素
• 三　言語力
  • 国語力／英語力／抽象概念／論理的思考と文章作成スキル
• 四　目的指向
  • 「何のために」やるのか／優れた技術者に共通する３つのステップ
• 五　構造力
  • 「塊」でシステムをとらえる力／「保守」の経験が役に立つ
• 六　日々の習慣
  • 継続的な読書／好奇心
• 七　人との関係
  • コミュニケーション力／協調性
• 八　美的センス
  • 美しいものは「シンプル」である／美しいソフトウェアは保守・拡張性に優れる
• 九　プロ意識
  • 対価に見合った仕事をしているか／プロとして何ができるのか
• 十 「惜しい」技術者〜70点プレーヤー
  • 設計するのは何のため？／重要なのは納期だけ？
• 十一 さらに伸びていくために
  • 目標を持とう／競争相手は他人ではない／教えてもらうだけでは身につかない

第４章　これからのソフトウェア技術者

• 一　問われる専門性と役割
  • 20世紀的手法はもはや限界／専門分野を知っているだけでは足りない／自分の適性を知る方法
• 二　技術はできて当たり前の管理職
  • 管理者は技術者ではない？／技術力の低下が管理力の低下を招く

■第二部　ソフトウェア開発で幸せになれる人，なれない人

第５章　ソフトウェア開発で幸せになれない人

• 一　あなたは幸せになれる人？
  • 幸せになれる？ なれない？ チェックリスト／幸せになれない要素と原因
• 二　会社依存症
  • 会社に行く人／上司に気に入られたがる人
• 三　課題待ち症候群
  • 言われたことだけやる人／学生気分の人／仕事のせいにする人／とにかくやればいいと考えている人
• 四　減点主義
  • 表面だけ取り繕う人／わざと曖昧な仕様書を書く人
• 五　過剰期待
  • 他人に期待しすぎる人／努力家タイプの落とし穴
• 六　ネガティブ思考
  • できない理由を羅列する人／リスク管理はネガティブ思考？
• 七　井の中の蛙
  • 自分の部署しか知らない人／管理職として最も危険なタイプ

第６章　ソフトウェア開発で幸せになれる人

• 一　会社と仕事を別の実体と考える人
  • 仕事は自分で工夫する余地がある／幸せになれる人は「仕事の楽しさ」を重視する／会社に対する滅私奉公は時代遅れ／ストレスに強くなる
• 二　問題と人を分けて考える人
  • 仕事の相性と人間の相性は別／プロダクトに対する客観性を持つ／裏と表，本音と建前
• 三　粘り強く考える人
  • 選択肢をたくさん考える／次につながる楽しみ／目的と手段を区別する
• 四　他人への期待を明らかにする人
  • 対人ストレスのナンバーワン〜暗黙の期待／期待値を下げてもだめな場合
• 五　肯定形の言葉を使う人
  • 思考は言葉に表れる／わかりやすい言葉を使う
• 六　業界における自分の位置を知る人
  • 評価は時価／ネットワークを広げる

第７章　技術者としての幸せとは

• クリエイティブであること／楽しい仕事と，仕事を楽しくすることの違い／プランニ

• ングのスキルを上げる／

• 底まで落ちたら這い上がればいい／会社や他人に依存しない／組織や他人にコントロールされない

あとがき