目次

【Part1】PMBOKとは何か〜ものごとを成功裏に成し遂げるための基礎知識

• • PMBOKとは／PMBOKの目的／プロジェクトマネジメント・プロセス／WBS作成の例／
  • PMBOKのエディション（版）／PMBOKの構成／第1部／第2部／
  • フェーズとプロジェクトマネジメント・プロセス群は別／
  • プロジェクトの二層構造／第3部／PMBOK関連情報／PMI／PMP資格

【Part2】第1部　プロジェクトマネジメント・フレームワーク〜PMBOK第1章〜第2章

• 第1章　序論
  • PMBOKの目的／PMBOKの対象読者／プロジェクトの定義／
  • プロジェクトマネジメントの定義／専門領域／プロジェクトマネジメントのコンテキスト／
  • プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）／プロジェクト・マネジャーとPMOの違い
• 第2章　プロジェクト・ライフサイクルと組織
  • プロジェクト・ライフサイクル／プロジェクト・ステークホルダー／
  • プロジェクトマネジメント・チーム／影響力者／組織構造／機能型とプロジェクト型／
  • マトリックス型／強いマトリックス型／弱いマトリックス型／
  • コーディネーターと促進人／バランス・マトリックス型／複合型組織

【Part3】第2部　単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント標準〜PMBOK第3章

• 第3章　単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント・プロセス
  • 第3版で格上げになる／図の表現の変更／立上げプロセス群／計画プロセス群／
  • PMBOKの基本的な考え方／計画に対する無理解が失敗を招く／
  • 未然に防ぐと評価されないという現実／全体のほぼ半分のプロセス／
  • 実行プロセス群／監視コントロール・プロセス群／終結プロセス群

【Part4】第3部　プロジェクトマネジメント知識エリア〜PMBOK第4章〜第12章

• 第4章　プロジェクト統合マネジメント
  • プロジェクトの調整が対象／統合マネジメントの基本的な流れ／
  • 重要な変更／プロジェクトは全体で一つ
• 第5章　プロジェクト・スコープ・マネジメント
  • プロジェクトの範囲が対象／成果物スコープとプロジェクト・スコープ／
  • 軽視されがちなプロジェクト・スコープ／スコープ・マネジメントで行うこと／
  • 失敗プロジェクトにありがちなケース／責任感と驕り／以降のコントロール
• 第6章　プロジェクト・タイム・マネジメント
  • スケジューリングが対象／スケジュール・マネジメント計画書は統合マネジメントで作成／
  • タイム・マネジメントで行うこと／計画の作成方法／最初の計画を作る際の注意点／
  • 本当の計画活動とは／ずさんな計画が失敗を招く／第3版での変更点
• 第7章　プロジェクト・コスト・マネジメント
  • コストが対象／コスト・マネジメントで行うこと／アーンド・バリュー法（EVT）
• 第8章　プロジェクト品質マネジメント
  • 品質が対象／品質の定義／品質大国／マネジメントが弱い日本企業／
  • いい加減なほうが 儲かる仕組み／よりわかりやすく表現する／品質保証と品質管理／
  • プロジェクトの品質／不要な仕事を減らせ！／減点主義では逆になる／
  • 失敗するほど文書を作成する／バランス感覚が重要／思い込みを排除する／品質マネジメント
• 第9章　プロジェクト人的資源マネジメント
  • チームが対象／人的資源マネジメントの流れ／バーチャル・チーム／
  • チームの育成／チームのマネジメント／二人以上の上司が存在する場合／
  • 繰り返される失敗／開発担当者のやり方を理解して実現する
• 第10章　プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

• プロジェクト情報が対象／コミュニケーション・マネジメントの流れ／
• • 教訓（Lessons Learned）／実績報告／ステークホルダー・マネジメント／
  • 失敗の原因はコミュニケーション／コミュニケーションの基本モデル／「コード化」と「解読」
• 第11章　プロジェクト・リスク・マネジメント
  • リスクが対象／好機にも脅威にもなりうる／リスクは好機？／
  • 三通りの計画を立てる／「ほめてやらねばやってもらえぬ」／重要な「リスク識別」／
  • 影響力者の潜在的な要求／リスク分析／第3版での変更点
• 第12章　プロジェクト調達マネジメント
  • 外部からの調達が対象／調達マネジメントの流れ／難しいところは少ない

Appendix　アーンド・バリュー法（EVT）〜プロジェクトの進捗を金額で表現する

• その遅れのお値段は？／PV、EV、AC／将来の予測情報