人は勘定より感情で決める
~“直感のワナ”を味方に変える行動経済学7つのフレームワーク
- 柏木吉基 著
- 定価
- 1,628円(本体1,480円+税10%)
- 発売日
- 2009.6.8[在庫なし] 2017.5.25
- 判型
- 四六
- 頁数
- 200ページ
- ISBN
- 978-4-7741-3872-5 978-4-7741-9020-4
サポート情報
概要
「売上アップを“自分の力”と事実誤認」「若手 vs ベテランの話が噛みあわず会議が空回り」「決断をひたすら先延ばししようとするマネージャー」問題の原因はこの「感情のカラクリ」にあった!
MBAを持つ意思決定のプロが,話題の行動経済学を7つの視点で独自に体系化。豊富な実例とともに,ロジカルシンキングだけではわからない“非合理のロジック”を解き明かします。
「ネガティブなメールを3秒で好印象に変えるコツ」から「200万円がなぜか安く感じられてしまうマジック」まで,今日から役立つ実例満載。世界初のフレームワーク体系図で行動経済学の全体像がひと目でわかります。
こんな方にオススメ
- 会社で自分の考え方が通じなかったり,おかしな意見がまかりとおることを不思議に思い,どうにかしたいと思っている方
- 行動経済学(人間の心理・考え方・行動の謎)に興味のある方
- 合理的な思考力・判断力を身につけて損せず得する行動ができるようになりたい方
目次
第1章 なぜ、売上アップにつながらない販促が正当化されるのか
~数字を読み取るときの落とし穴
- 数字は見れても読めていない
- 一貫したストーリーは真実から目を逸らせる ~データの一貫性幻想
- 自分で選べても確率は上がらない ~コントロール幻想
- 販促しなくても売れ行きは回復する ~平均回帰
- 評論家は「後出しジャンケンのプロ」? ~後知恵
- 「75%もの人が支持」が信用できない理由 ~少数の法則
- 分母は勘違いの母 ~比率差原則
- 「1000万分の1」は表現1つで高確率に見える ~絶対値 vs 比率
- 数字とうまくつきあうための2つの力
- 「経費200万円」をどう捉えるか
コラム
- 平均回帰の仕組みをより深く理解する
第2章 S字の魔力がイエスマンを作り出す
~損得の大きさと確率を判断するときの落とし穴
- イエスマンを批判するのもイエスマン
- 給与システムに潜むイエスマンの種
- 人はどうやって不確実なものの価値を判断しているのか
- “損得の大きさ”をとらえるときの3つの特徴
- 人の価値感覚はS字を描く ~価値関数
- “確率”をとらえるときの3つの特徴 ~確率加重関数
- なぜ、都合のいい占いだけ信じたくなるのか ~反転効果
- イエスマン思考から逃れるために
コラム
- 年功序列は本当に終わったのか?
第3章 ネガティブをポジティブに変える法則
~捉え方がもたらす落とし穴
- 対立しか生まないメール、一歩前に進めるメール
- 目的は変えずに「枠」だけ変える ~フレーミング効果
- インセンティブを操る3種類のフレーミング効果
- オークションでより高く売れる方法
- 「事実を記したレポート」から「成果につながるレポート」へ
- 50円ケチるのに500円ムダづかいしてしまうワケ ~メンタルアカウンティング
- クレジットカードは「使いやすさ」が高くつく
- 200万円を安く感じさせる売り方
- フレーミングには人間性まで現れる
コラム
- 定額給付金はどのアカウントに入る?
第4章 愛着はムダ仕事の素?
~過去と今への執着がもたらす落とし穴
- 「3億円つぎ込んだから止めたらもったいない」は本当か? ~サンクコスト
- 自分のものは自分だけが高価に見える ~保有効果
- だれでも「今を変える」のは怖い ~現状維持バイアス
- 心理的抵抗を低くして売る
- 心理的抵抗を高くして囲い込む
- 保有効果はいつから現れるのか?
- “最悪の結末”を避けるために
- あらゆるシナリオを天秤にかける
- あなたの仕事は本当に必要か?
- 常に“機会損失”を考える
コラム
- 教育もサンクコスト?
第5章 若者は3年で辞めません
~記憶がもたらす落とし穴
- 記憶の力は毒にも変わる
- 探せる記憶だけが真実になる ~利用可能ヒューリスティック
- わかりやすいレッテルが真実を隠す ~代表性ヒューリスティック
- 在庫切れでもお客様を逃さない話し方 ~連言錯誤
- 値札に「値引き前の値段」が書いてある理由 ~アンカリング
- 無意識に多く買わせるカラクリ
- 望みどおりの値段で取引するための交渉術
- 早い者勝ちの法則
- 客観的情報でバイアスを洗い流す
- 自分のコミュニケーションを疑え
- ベンチマークしてもブレークスルーは起こらない
- 「自ら考える人」が価値になる
コラム
- 事実と実感、ホントのところ
第6章 残業と先延ばしの経済学
~未来の軽さがもたらす落とし穴
- 人は「今すぐの快楽」に弱い
- 「将来よりも今が大事」のメカニズム
- 人は理論通りに時間を割り引かない
- “目の前の誘惑への弱さ”を逆手に取った戦略
- 英会話の勉強がかけ声だけで終わる理由 ~選好の逆転
- 弱さに打ち勝つしくみを作る ~コミットメント
- 「あいつが遅い」は「あなたがせっかち」なだけ?
- 基本は「後ですっきり」で
コラム
- あなたの割引率はどれぐらい?
第7章 「見た目が9割」で思考停止しないために
~不適切な情報と知覚がもたらす落とし穴
- 非合理な判断は3種類のバイアスから生まれる
- 情報の適切さを歪める3つの原因
- 見ている範囲で結論は変わる
- 最初ならまずインパクトを、最後ならまず懸念点を ~先行効果・最近効果
- ライバルの弱点で自分の強みを際立たせる ~対比効果
- 第一印象は惑わされず、味方にする ~ハロー効果
- お祝いと引き締め、どちらが先か?
- テクニックよりも「疑うマインド」と「客観視するしくみ」
コラム
- あの人の評価は本当に的を射ているのか?
- 点から線へ、線から面へ ~フレームワーク体系図について
プロフィール
柏木吉基
日産自動車株式会社 海外マーケティング&セールス本部 マーケティング開発部 マネージャー。
1972年神奈川県生まれ。1995年慶応義塾大学理工学部卒業後,日立製作所入社。在職中に欧米両方のビジネススクールにて学び,2003年MBAを取得。Academic Award受賞。2004年日産自動車へ転職。経営管理,数値解析,意思決定論を専門に執筆・指導なども行う。著書に『Excelで学ぶ意思決定論』(オーム社)がある。
これまでに世界約120カ国を踏破した経験を持つ。特にこの間に触れた多様な価値観が,1つだけの価値観や偏見に依拠したものの見方,既成概念に対するアンチテーゼの原点となり,本書につながっている。