目次

Chapter 1　思考のリファクタリング

1-1　すべてのバグは，思考の中にある

1-2　不確実性とエンジニアリング

• エンジニアリングの意味
• はじめとおわりを考える
• プロジェクトにおける不確実性コーン
• 組織構造と不確実性の流れ
• 不確実性と情報の関係
• 不確実性の発生源
• 情報を生み出すこと

1-3　情報を生み出す考え方

• 仕事と学力テストの3つの違い
• 仕事の問題を学力テストの問題に変換する
• 3つの思考とソフトウェア開発

1-4　論理的思考の盲点

• 論理的思考と2つの前提
• 人間が正しく論理的に思考するためには
• 非論理的に考えない＝論理的に考える
• 人は正しく事実を認知できない
• ベーコンの4つのイドラ
• 認知の歪み
• 認知的不協和
• 扁桃体をコントロールする
• 自分のアイデンティティの範囲を知る
• 「怒り」を「悲しみ」として伝える
• 問題解決より問題認知のほうが難しい

1-5　経験主義と仮説思考

• わからないことは調べるしかない＜＜経験主義＞＞
• 不確実性と夏休みの宿題
• プロフェッショナルの仕事
• コントロールできるもの／できないもの
• 観測できるもの／できないもの
• あなたができること
• 少ない情報で大胆に考える＜＜仮説思考＞＞
• PDCAサイクル
• データ駆動な意思決定の誤解
• リアルオプション戦略と遅延した意思決定
• 問題の解決よりも問題の明晰化のほうが難しい

1-6　全体論とシステム思考

• システムとは全体の関係性を捉えること
• 部分だけしか見ないことで対立が起こる
• 認知範囲とシステム思考
• 問題解決より問題発見のほうが難しい

1-7　人間の不完全さを受け入れる

• コミュニケーションの不確実性
• カレー作りの寓話
• 不確実性を削減し，秩序を作る

Chapter 2　メンタリングの技術

2-1　メンタリングで相手の思考をリファクタリング

• メンタリングの歴史
• メンタリングとエンジニアリングの関係
• 「自ら考える人材を作る」ためのテクニック
• 効果的なメンター／メンティの関係性
• 「他者説得」から「自己説得」に
• 「悩む」と「考える」の違い

2-2　傾聴・可視化・リフレーミング

• 解けないパズルを変換する
• 空っぽのコップにしか水は入らない
• 「傾聴」と「ただ話を聞くこと」の違い
• 共感をして話を聞き出す「信号」
• 問題の「可視化」と「明晰化」
• 認知フレームとリフレーミング

2-3　心理的安全性の作り方

• 「アットホームな会社」は心理的安全性が高いか
• アクノレッジメントとストーリーテリング
• ストーリーテリングの重要性
• ジョハリの窓と心理的安全性

2-4　内心でなく行動に注目する

• 内心は見ることができないが，行動は見ることができる
• SMARTな行動
• 「わかった？」は意味のない言葉
• 能力は習慣の積分，習慣は行動の積分
• なぜ行動を起こせないのか？
• ゴールへのタイムマシンに乗る

Chapter 3　アジャイルなチームの原理

3-1　アジャイルはチームをメンタリングする技術

• 日本と世界のアジャイル開発普及率
• 日本国内ではアジャイル実践者の数が圧倒的に少ない
• アジャイル開発が必要とされた2つの理由
• アジャイル開発は3倍の成功率，1/3の失敗率
• プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメント
• アジャイルをするな，アジャイルになれ
• ウォーターフォールかアジャイルか

3-2　アジャイルの歴史

• アジャイル開発は経営学
• デミング博士とPDCA
• トヨタ生産方式とリーン生産方式
• 生産方式から知識経営へ
• 生命科学の発展と社会科学への流入
• ハッカーカルチャーと東洋思想への憧れ
• 軽量ソフトウェア開発プロセス
• アジャイルソフトウェア開発宣言
• アジャイルの歴史に見る3つのポイント

3-3　アジャイルをめぐる誤解

• アジャイルに関する5つの誤解
• アジャイルはなぜ誤解されるのか

3-4　アジャイルの格率

• 「アジャイル」は理想状態
• アジャイルな方法論
• アジャイル開発は「脱構築」される

Chapter 4　学習するチームと不確実性マネジメント

4-1　いかにして不確実性を管理するか

• 不確実性マネジメント

4-2　スケジュール予測と不確実性

• スケジュールマネジメントの基本
• 制約スラックとクリティカルパス
• 悲観的見積りと楽観的見積り
• スケジュール不安の「見える化」
• 計画でなく実績から予測する
• 要求粒度と不確実性
• スケジュール不安はコントロールできる

4-3　要求の作り方とマーケット不安

• スケジュール不安とマーケット不安の対称性
• マーケット不安はいつ削減できるか

4-4　スクラムと不安に向き合う振り返り

• 不安に向き合うフレームワークとしてのスクラム
• どこに向かって，どのように振り返るか
• 不安を知りチームマスタリーを得る

Chapter 5　技術組織の力学とアーキテクチャ

5-1　何が技術組織の“生産性”を下げるのか

• 生産性という言葉の難しさ
• 組織の情報処理能力
• 組織とシステムの関係性
• エンジニア組織の情報処理能力を向上させるには？

5-2　権限委譲とアカウンタビリティ

• 組織と権限
• 権限と不確実性
• 権限委譲のレベルとデリゲーションポーカー
• 権限の衝突
• 権限と組織設計

5-3　技術的負債の正体

• 技術的負債をめぐる議論
• コミュニケーションのための分類
• クイック＆ダーティの神話
• 技術的負債は「見ることができない」
• 理想システムの追加工数との差による表現
• 見えてしまえば「技術的負債」ではない
• 技術的負債に光を当てる

5-4　取引コストと技術組織

• 取引コスト理論
• ホールドアップ問題
• アーキテクチャと外注管理
• 社内における取引コスト
• 機能横断チームの重要性

5-5　目標管理と透明性

• 誤解された目標管理
• 抜け落ちたセルフコントロール
• OKRによる目標の透明化
• 透明性と情報公開

5-6　組織設計とアーキテクチャ

• 取引コストとアーキテクチャ
• 逆コンウェイ作戦
• マイクロサービスアーキテクチャ
• マイクロサービス化を行う時期の難しさ
• エンジニアリング・カンパニー