目次

1章　プロジェクトの基本

• 01　プロジェクトとは
• 02　プロジェクトにおけるその他の要素
• 03　プロジェクトの種類
• 04　定常業務とプロジェクト業務の違い
• 05　プロジェクトマネジメントとは
• 06　プログラム・ポートフォリオとは
• 07　PMOとは
• 08　プロジェクトの構成要素
• 09　フェーズとは
• 10　フェーズゲートとは
• 11　成果物とは
• 12　プロジェクト成功の定義
• 13　プロジェクトマネジャーの役割

2章　PMBOKの基本

• 14　PMBOK GuideとPMI
• 15　ステークホルダーとは
• 16　プロジェクトを取り巻く環境
• 17　プロジェクトに必要な内部資源
• 18　ビジネスケース
• 19　プロジェクトマネジメント・プロセス群
• 20　10の知識エリア
• 21　プロジェクトマネジメント・プロセス
• 22　テーラリング
• 23　段階的詳細化

3章　10の知識エリア

• 24　プロジェクト統合マネジメント
• 25　プロジェクト・スコープ・マネジメント
• 26　プロジェクト・スケジュール・マネジメント
• 27　プロジェクト・コスト・マネジメント
• 28　プロジェクト品質マネジメント
• 29　プロジェクト資源マネジメント
• 30　プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
• 31　プロジェクト・リスク・マネジメント
• 32　プロジェクト調達マネジメント
• 33　プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント

4章　プロジェクトの立ち上げ

• 34　プロジェクト憲章とは
• 35　プロジェクト憲章の作成に必要なもの
• 36　ステークホルダー登録簿とは
• 37　ステークホルダー登録簿の作成に必要なこと

5章　プロジェクトの計画

• 38　要求事項をさらに集める
• 39　要求事項をまとめて一覧表にする
• 40　要求事項から成果物を定義する
• 41　WBSを作成する
• 42　ワークパッケージごとにアクティビティを定義する
• 43　ワークパッケージ内のアクティビティの順序を定義する
• 44　アクティビティに必要な資源と所要期間を検討する
• 45　アクティビティの予算を設定する
• 46　プロジェクトスケジュールを設定する
• 47　コストベースラインを設定する
• 48　品質マネジメント計画書と品質尺度を設定する
• 49　役割と責任を設定する
• 50　会議予定などを設定する
• 51　ステークホルダー関与度の管理方法を設定する
• 52　リスクとは
• 53　リスクマネジメント活動を設定する
• 54　リスクを特定する
• 55　リスクを分析する
• 56　リスクの対応方法を定義する
• 57　そのほかのリスク対応方法を定義する
• 58　入札文書・調達マネジメント計画書を設定する
• 59　契約形態を検討する
• 60　プロジェクトマネジメント計画書を設定する
• 61　キックオフ会議を実施する

6章　プロジェクトの実行

• 62　計画にもとづきプロジェクト作業を進める
• 63　メンバーの暗黙知の作業を表出する
• 64　作業プロセスを確認する
• 65　資源を獲得する
• 66　プロジェクトチームを育成する
• 67　プロジェクトチームをマネジメントする
• 68　会議予定に合わせて報告する
• 69　ステークホルダーの関与を調整する
• 70　リスクに対処する
• 71　納入者と契約を締結する

7章　プロジェクトの監視・コントロール

• 72　各分野の予実を評価する
• 73　プロジェクト全体の予実を評価する
• 74　提案された変更要求を承認する
• 75　プロジェクトの状況を定量的に評価する
• 76　スケジュールとコストの見通しを立てる
• 77　物的資源の使用状況を確認する
• 78　新しいリスクを特定し対応策を検討する
• 79　納入者の作業状況を確認する
• 80　生成した成果物をテストする
• 81　検証済み成果物の受入を得る
• 82　実行プロセス群と監視コントロールプロセス群の関連性

8章　プロジェクトの終結

• 83　プロジェクト・フェーズの終結時に行うべきこと

9章　PMBOK第6版での主な変更点

• 84　プロジェクトの立ち上げにおける変更点
• 85　プロジェクトの計画における変更点
• 86　プロジェクトの実行における変更点
• 87　プロジェクトの監視・コントロールにおける変更点
• 88　プロジェクトの終結における変更点
• 89　PMBOK Guideに関連するアジャイル開発