病まない組織のつくり方 ―他人事を自分事に変えるための処方箋

著者: 野口和裕（のぐちかずひろ）　著
定価: 1,958円（本体1,780円＋税10%）
発売日: 2019.11.2
判型: 四六
頁数: 368ページ
ISBN: 978-4-297-10907-3 978-4-297-10908-0

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概要

本書では、組織の運営に悩む人を対象に、MITのダニエル・キム教授が提唱した「組織の成功循環モデル」（組織を見る際の4つの質〔関係の質、思考の質、行動の質、結果の質〕それぞれに因果関係を伴った循環を基本とし、それをうまく回すことで成功〔グッドサイクル〕に導こうとする考え方）をベースに、著者の経験と現時点の結論をもとにして、どうすれば組織（チーム）が機能するようになるのかを具体的・実践的に解説します。混沌とした状況が生まれやすいITの開発チームに自ら所属し、それを率いることの多かった著者ならではの視点を加えることで、理論を理論で終わらせるのではなく、実際に役立つ「方法」として読者がノウハウを吸収できるよう丁寧に順序立てて説明を尽くしていますので、経験の少ない人にも十分に読みこなせるでしょう。

こんな方にオススメ

組織の運営に悩む管理職、マネージャー
自社の組織を活性化させたい経営者
職場での人間関係を含む諸問題に引っかかりを覚えている会社員

プロフィール

野口和裕（のぐちかずひろ）

1965年、山口県生まれ。九州工業大学中退。13年間の会社員時代にはSEとして企業や官庁で各種システムの設計に従事。製造業、建設業、人事システムの構築を数多く手掛ける。テクニカルスキルとヒューマンスキルのバランスには定評があり、技術のわかるリーダーとして、その評価は高い。2000年に独立してフリーランサーのSEとなる。2003年に人材育成研修を業務とする有限会社NTXを設立。現役のエンジニアとして現場感覚を伝える研修には定評があり、一般企業はもとより教育関係、NPO団体などからの依頼も数多く受けている。
座右の銘は「成功は失敗のかなたにある」――。財団法人生涯学習開発財団認定コーチ、日本ファシリテーション協会前副会長。

病まない組織のつくり方 ―他人事を自分事に変えるための処方箋

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概要

こんな方にオススメ

目次

序章　組織の成功循環を作り出すために

第1部「関係の質」　―― チーム内の風通しを良くする

第1章　受容　―― 組織を健やかにする方法

第2章　コミュニケーション　―― 誤解なく意思疎通ができる方法

第3章　ファシリテーション　―― 思ったことを言い合えて関係も悪くならない方法

第2部「思考の質」　―― チームの真の課題を発見する

第4章　メンタルモデル　―― 行動を決定づけている固定観念に気づく方法

第5章　ダイアログ　―― 物事の本質を見つける方法

第6章　システム思考　―― 個別最適から全体最適へと意識が変わる方法

第3部「行動の質」　―― チームの自発的な行動を促す

第7章　モチベーション　―― 創造的な仕事のモチベーションを高める方法

第8章　フロー　―― 仕事に集中し、どんなことからも成長していける方法

第9章　目標設定　―― 行動に直結し達成感が得られる目標をつくる方法

第4部　実践のために　―― 好循環を作り出す

第10章　結果につなげるための実践方法

プロフィール

野口和裕（のぐちかずひろ）

病まない組織のつくり方 ―他人事を自分事に変えるための処方箋

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こんな方にオススメ

目次

序 章 組織の成功循環を作り出すために

第1部 「関係の質」 ―― チーム内の風通しを良くする

第1章 受容 ―― 組織を健やかにする方法

第2章 コミュニケーション ―― 誤解なく意思疎通ができる方法

第3章 ファシリテーション ―― 思ったことを言い合えて関係も悪くならない方法

第2部 「思考の質」 ―― チームの真の課題を発見する

第4章 メンタルモデル ―― 行動を決定づけている固定観念に気づく方法

第5章 ダイアログ ―― 物事の本質を見つける方法

第6章 システム思考 ―― 個別最適から全体最適へと意識が変わる方法

第3部 「行動の質」 ―― チームの自発的な行動を促す

第7章 モチベーション ―― 創造的な仕事のモチベーションを高める方法

第8章 フロー ―― 仕事に集中し、どんなことからも成長していける方法

第9章 目標設定 ―― 行動に直結し達成感が得られる目標をつくる方法

第4部 実践のために ―― 好循環を作り出す

第10章 結果につなげるための実践方法

プロフィール

野口和裕（のぐちかずひろ）

序章　組織の成功循環を作り出すために

第1部「関係の質」　―― チーム内の風通しを良くする

第1章　受容　―― 組織を健やかにする方法

第2章　コミュニケーション　―― 誤解なく意思疎通ができる方法

第3章　ファシリテーション　―― 思ったことを言い合えて関係も悪くならない方法

第2部「思考の質」　―― チームの真の課題を発見する

第4章　メンタルモデル　―― 行動を決定づけている固定観念に気づく方法

第5章　ダイアログ　―― 物事の本質を見つける方法

第6章　システム思考　―― 個別最適から全体最適へと意識が変わる方法

第3部「行動の質」　―― チームの自発的な行動を促す

第7章　モチベーション　―― 創造的な仕事のモチベーションを高める方法

第8章　フロー　―― 仕事に集中し、どんなことからも成長していける方法

第9章　目標設定　―― 行動に直結し達成感が得られる目標をつくる方法

第4部　実践のために　―― 好循環を作り出す

第10章　結果につなげるための実践方法