目次

第1章　チーム指向の組織設計

• 1-1　チーム指向の組織設計が目指す組織のビジョン
• 1-2　チームが組織を駆動する
• 1-3　チームレベルの設計のための学びを得る
• 1-4　組織レベルの設計のための学びを得る
• 1-5　チーム指向の組織設計に求められる要件を定義する
• 1-6　戦略や時代の変化に組織を呼応させる
• 1-7　まとめとこれから

第2章　組織のパフォーマンスを蝕む問題から捉える組織設計

• 2-1　問題1：非効率なチーム間コミュニケーションが組織の生産性を削り取る
• 2-2　問題2：非効率なフローが無価値な待ち時間を生じさせる
• 2-3　問題3：粗悪な内部品質がビジネスに悪影響を及ぼす
• 2-4　3つの問題は相互に影響し合う
• 2-5　まとめ

第3章　内部品質を悪化させる組織設計アンチパターン

• 3-1　共有リソースプール：プロジェクトの度にチームを編成している
• 3-2　不連続なチーム：プロダクトに専属チームを配備しない
• 3-3　行き過ぎた固定化：チーム編成を長期に渡り変更していない
• 3-4　無制限のコード共有：どの領域のコードでも制限なく誰もが変更できる
• 3-5　保守・運用の分離：開発チームが保守・運用業務を知らない
• 3-6　品質保証の一極集中：品質をテストフェーズに頼り過ぎてい
• 3-7　ドメイン知識の過疎地：顧客と開発メンバーの距離が遠い
• 3-8　無力な他己管理型チーム：チームに決定権がない

第4章　コミュニケーションコストとフロー効率を悪化させる組織設計アンチパターン

• 4-1　スパゲッティ組織：プロジェクト体制が組織内で複雑に絡まっている
• 4-2　水平統合：組織を技術観点でチーム分けしている
• 4-3　即興的な開発プロセス：開発プロセスがあいまいで過度に柔軟性を重視している
• 4-4　低凝集な業務機能：業務機能の一部がチームに欠けている
• 4-5　ねじれコンウェイ：コミュニケーション構造とシステム構造に乖離がある
• 4-6　メンバー共有：兼務メンバーがチームに存在する
• 4-7　人気者チーム：コンポーネントを共有化し専任の開発チームをつけている
• 4-8　バリューストリームの合流点：1つのチームが複数のバリューストリームに配備されている

第5章　チーム中心の組織作りのためのチーム設計の原則

• 5-1　安定：チームのメンバー構成と担当責務をほぼ一定に保つ
• 5-2　アトミック：組織内でチームを「個」として扱う
• 5-3　専属：メンバーを兼務させない
• 5-4　少人数：チームメンバー数を制限する
• 5-5　流動性：少しずつチーム編成を変えていく
• 5-6　イテレーティブ：フィードバックループをプロセスに組み込む

第6章　チームの機能と配備を考えるためのチーム責務定義ガイドライン

• 6-1　ストリームアラインド：チームをバリューストリームに対して配備する
• 6-2　コードのオーナーシップ制：コードごとの所有権を各チームに持たせる
• 6-3　バリエーション分割：対応プラットフォームごとにチームを分ける
• 6-4　垂直統合：エンドツーエンドの開発チームを作る
• 6-5　DevOps：開発と保守・運用を1つのチームに統合する
• 6-6　機能横断：より多くの業務機能を1つのチームに統合する
• 6-7　マルチスキル：専門分野を越えて協力し合うチームを作る

第7章　組織のリファクタリング・リアーキテクティング

• 7-1　組織設計をアーキテクティングと設計で責務分けする
• 7-2　SPACEフレームワークで組織の開発生産性をモニタリングする
• 7-3　指標を正しく活用する
• 7-4　まとめ：組織にもリファクタリング・リアーキテクティングを！