目次

Chapter 0　プロジェクト成功のための「安全運転」術

• プロジェクトの安全運転に必要な要素とは？
• プロジェクトが失敗する典型パターン
• プロジェクトの安全運転に不可欠な「知識」と「実践力」
• プロジェクトマネージャは本当に育っているのか？
• 経験ゼロからの挑戦：プロジェクトマネジメントとの出会いと奮闘
• 本書で学べること：「難しそう」から「できそう」への成長
• 初心者から、伸び悩む中堅まで："できるPM"への第一歩
• 【Column】最高のチーム力を実現した「誰が赤帽かぶってる？」

Chapter 1　プロジェクトマネジメントの現実と課題

1.1　プロジェクトマネジメント知識と現実とのギャップ

• プロジェクトマネジメントの基本と実践
• プロジェクト成功率30％の現実
• PMP取得者の多くが苦労する理由

1.2　プロジェクトの成否を分ける要因

• プロジェクトマネジメントの成功と失敗の見極め
• 期限通り、予算内……でも成功とは限らない
• プロジェクトマネジメントの成功と失敗の境界線を見極めるには？
• プロジェクトが失敗する本当の理由は？
• 【Column】「忙しいから、明日から進捗会議やめます！」の衝撃

Chapter 2　プロジェクトを支えるチーム力と目標のすり合わせ

2.1　チーム作りと強化のアプローチ

• チーム優先？　それともプロジェクト優先？　組織の戦略的選択
• ゼロから始めるチームビルディング：短期間でチーム力を高める方法

2.2　体制図：チーム力を強化する人の関係図

• 指揮命令系統を統一するプロジェクト体制図とは
• 現場で活きる体制図作成のためのポイント
• 大規模プロジェクトにおける体制図の活用法
• 役割分担を明確にするための役割定義書
• 見落とされがちだが重要な体制図の役割

2.3　ステークホルダーの協力を得るための方法

• ステークホルダーを味方に付ける重要性とそのステップ
• キープレイヤーを見極めるコツ
• 否定的なステークホルダーを味方にする方法
• 特定が難しいステークホルダーを的確に分析する
• コミュニケーションで信頼を築く方法

2.4　プロジェクトの方向性を確立する目標設定

• 目標設定と共有の重要性：チームの一体感を高める
• プロジェクトの目標を明確に定義するためのODSCフレームワーク
• 目標設定会議（ODSC会議）の進め方
• 【Column】「背景がなければ始めるな」──止める判断も成功のうち

Chapter 3　成功への道筋を描く計画術

3.1　成果物を起点にプロジェクトを導く：WBSの本質

• 誤解されがちなWBSの本質
• WBSが成果物分解である歴史的背景
• WBSの誤解を生んだ日本語訳の問題
• なぜWBSはタスクの分解ではダメなのか？
• 名詞で作るWBS：階層構造と100％ルールの手順
• WBSの作成手順
• 曖昧な要素はWBS辞書で定義しよう
• WBSで全成果物を網羅する：物からサービスまで

3.2　プロジェクトを守るリスク管理の基本と実践

• リスクとは何か？　その基本概念
• リスクの分類：対応可能なもの、予測困難なもの、そして未知の脅威
• リスクマネジメントの基本プロセス
• プロジェクトを支えるリスクマネジメント計画の作り方
• リスク特定：チーム全員で危険を洗い出す方法
• 定性的リスク分析：優先順位と対応範囲の決定
• リスク対応計画：脅威と好機のリスクへのアプローチ
• リスク一覧の作成と管理
• リスクを継続的にモニタリングする方法
• リスク管理の力でプロジェクトを守る

3.3　段取りから始めるプロジェクトの計画術

• 準備が勝敗を決める：段取りの極意
• 計画はゴールから作る：バックワードスケジューリング
• タスク定義の基本：共通認識を生む6つの要素
• タスクの粒度をどう決める？　進捗と効率を両立する方法
• タスクの粒度の考え方
• 伝わるタスク名とは？　誤解を招かない命名術
• 依存関係を可視化し、タスクの流れを作る
• 段取り会議でタスクの流れを整理し、チーム力を高める
• 段取りの質を高めるために、過去のノウハウを活用する
• 段取り会議のメリット
• 段取りは成功への先行投資

3.4　計画実行の基準となる期間見積もりとリソース割り当てのコツ

• 期間見積もりの基本と克服すべき課題
• ギリギリを狙う？　安全余裕を取る？　見積もりのコツを解説
• 安全余裕をどう扱う？　2つの基本アプローチ
• 担当者のスキルによる期間見積もりの違い
• フォワード方式のリソース割り当てと期間見積もり

3.5　知識を活用して形にする：計画作成の流れ

• WBSとリスクを起点としたタスク抽出と段取りの第一歩
• 最後のタスクから始めるバックワードスケジューリング
• ネットワークからスケジュールへ：ガントチャート作成の4ステップ
• リソース競合を解消するためのスケジュール調整術
• 希望納期に間に合わせるための工夫を引き出す質問
• 完成に近づく計画：次なる課題への一歩

3.6　遅れを見える化するバッファマネジメント

• バッファの役割と実生活での例
• バッファは責任の表れ：遅延リスクへの備え
• 作業見積もりとバッファは別物：期間見積もりの押さえどころ
• タスクではなく、プロジェクト全体で不確実性に備える
• プロジェクト状況を可視化する傾向グラフの仕組み
• 傾向グラフが語るリスクと優先順位の見極め
• ケーススタディ：どのプロジェクトが最も支援が必要か？
• 簡単に始められるバッファマネジメント
• 信号機が教えるプロジェクトの健康状態

Chapter 4　実行力の向上：成果に直結する待ちの排除と集中力

4.1　遅延を防ぐ実行原則：心理的トラップと避けられる中断の克服

• 人を中心にしたマネジメントの実践
• 遅延を引き起こす心理的トラップ
• 遅延のリスクを最小化するための3つの行動原則
• 待ち時間が引き起こす遅延の正体
• 実行フェーズでの成功に向けたチームの連携と意識

4.2　成果を上げるための選択と集中：悪いマルチタスクからの脱却

• 生産性の高い人に共通する3つの秘密
• 今やらないことを決める勇気：選択と集中で成果を出す方法
• マルチタスクの落とし穴：生産性を上げるためのシンプルなアプローチ
• 体感しよう　悪いマルチタスクが生む生産性の低下
• 集中力を高めるために必要な準備と環境作り
• 「一時停止」で効率アップ：仕事を止めることで生まれる余裕
• 悪いマルチタスクを断ち切る決断力

Chapter 5　進捗確認と意思決定でプロジェクトを前進させる

5.1　進捗確認を通じた状況把握と先手を打つ問題予測

• ゴールに向かうための未来志向の進捗確認
• 「あと何日？」で変わる進捗確認
• 「待ち」と「はまり」から読み解く遅れの本質
• リスクの先読み：今後発生する問題を予測する
• 早期の問題共有を促す：「助けてほしいことは？」の一言
• 進捗確認のルーチン化：日々の確認で問題を先取りする
• プロジェクトとチームの成長を支える進捗メモ
• 一歩ずつの確認で確実な進捗を

5.2　意思決定と調整力でゴールへの道を切り開く

• 進捗管理における調整力の重要性
• 状況の可視化から導く意思決定
• 状況に応じた軌道修正を導く意思決定のポイント
• ステークホルダーへの進捗報告と効果的なコミュニケーション
• エスカレーションとフィードバックが生む信頼と成果
• 決断とフィードバックで目標達成を目指す

Chapter 6　成果を活かし、さらなる成長を目指すプロジェクトマネジメント

6.1　プロジェクト成果の評価と学びを活かす振り返り

• ODSCを活用したプロジェクト成果の客観的評価
• プロジェクト振り返りで得る学びと成長の機会
• 学びと改善を目的とした振り返りフレームワーク（YWT）
• YWTで学びを深め、行動につなげるためのポイント
• 効果的に改善ポイントを特定するためのパレート図活用法
• 学びを次の成功へと変える振り返りの力

6.2　確信を持って実践するプロジェクトマネジメント技術

• 万全の準備で無駄のない実行を目指す
• プロジェクトマネジメントの1週間：問題予防と進捗管理のルーチン
• 不要な待ち時間を削減するプロジェクトマネジメント
• 実践技術が失敗要因にどう効くのか？
• 強いチームを作るためのリーダーの行動
• 手法に縛られない汎用的な実践ノウハウ
• 成長し続けるプロジェクトマネージャへの道

巻末付録　Bonus Contents

• Excelで実現するバッファマネジメントツールの作成方法
• PM実践力をセルフチェックしよう
• プロジェクトマネジメント実践チェックリスト