概要

成長しない部下はいない

• 話し合ってKPIを設定したはずなのに，なぜか付いてこない
• 「そっちで決めてよ」と思うことも質問攻め
• 新プロジェクトを立ち上げても，手を挙げるのは決まった人ばかり

「伸びるのは結局，センス／根性が元からあるやつだけ」と，育成を諦めてはいませんか？数多くの組織を取材してきた著者が，エース社員の生み出し方を大分析。学術知見をベースに，「デキるスキル」を身に付けさせるための方法をまとめました。

• 仕事の成否を握る「キーパーソン」を見極めさせるには
• パフォーマンス／プロセス／ラーニング目標を適切に使い分ける
• フィードバックは，必ず未来志向で行う

VUCA時代に通用する部下が育つ！

【特典】部下のスキル向上にすぐに役立つ4種の指導シート付

こんな方におすすめ

• 受け身な部下に悩む現場のリーダー，管理職の方
• 育成に徒労感を感じている方

目次

• はじめに――「育成不全」と向き合う

第1章　イレギュラーに強い人の根底にあるもの

• どんな状況でも「なんとかなる」と言える人たち
• イレギュラーへの強さをどう育てる？　～育成要点を，特徴から読み解く
• 【まとめ】イレギュラーを「なんとかする」ために必要なもの

第2章　逆境の中を歩む人のマインドセット～心理的エンパワーメント

• 心理的エンパワーメントの高め方
• 心理的エンパワーメントを高めるための目標設定
• いい目標設定は「プロセス」で決まる
• 対話するためには部下も〝準備〞が必要～内省を促すための業務整理
• 的外れな部下の意見をどう整えるか？
• 心理的エンパワーメントを高めるためのフィードバック
• 【まとめ】心理的エンパワーメントを高める上司の関わり方

第3章　混沌の中でもブレない思考～ コンセプチュアル・スキル

• コンセプチュアル・スキルを磨く
• スキルアップの鍵は「概念化」にある
• 「複眼トレーニング」のすすめ
• 【まとめ】部下に〝大きな世界〞を見せる

第4章　キーパーソンを見極める慧眼～ 戦略的ネットワーキングの実践

• なぜ人的ネットワークが重要なのか？
• 〝ちゃぶ台返し〞は，なぜ起こるのか？
• 演習1：キーパーソンの特定　―自分のネットワークに目を凝らす
• 演習2：プロファイリング　―観察と仮説を行き来し理解を深める
• 【まとめ】人的ネットワークを活かし， よりいい職場環境を築く

第5章　問題発生時の育成戦略～ イレギュラーのなかで部下を育てる

• 緊急対応時のジレンマ
• 状態別の育成アプローチ
• 【まとめ】イレギュラーを成長のチャンスに変える

• おわりに
• 参考文献

サポート

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本文中にて解説する「業務整理シート」「問題分析シート」「顧客分析シート」「仕事分析シート」の4種のパワーポイント版を提供いたします。日々の1on1やMTGの際にご活用ください。

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育成シート.pptx

正誤表

本書の以下の部分に誤りがありました。ここに訂正するとともに，ご迷惑をおかけしたことを深くお詫び申し上げます。

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