目次

1章　なぜプロジェクトマネジメントが重要なのか

1-01　プロジェクトとは

• プロジェクトの特徴

1-02　なぜプロジェクトは失敗するのか

• プロジェクトが失敗する原因

1-03　プロジェクトをうまく進行させるには

• プロジェクトマネジメントが実施されないと？
• プロジェクトマネジメントはどんな活動なのか
• プロジェクトマネジメント標準を学習しよう

2章　PMBOKとは

2-01　PMBOKガイドとは

• PMBOKガイドと2つのプロセス

2-02　プロジェクトマネジメントとPMBOKガイドの関係

• モダンプロジェクトマネジメントで管理するもの

2-03　プロジェクト・ライフサイクルと5つのプロセス群

• 5つのプロセス群とは
• フェーズとプロセス群の関係
• 5つのプロセス群の関係

2-04　9つの知識エリア

• 知識エリアとは

A社の事例（2-1）　会社の状況・問題点

確認テスト

3章　プロジェクト立ち上げ

3-01　プロジェクトを立ち上げる

• 承認を受けるために必要なこと

3-02　プロジェクト憲章を作成する

• プロジェクトの承認と開始の宣言のために

3-03　ステークホルダーを特定する

• ステークホルダーを特定する手順

A社の事例（3-1）　プロジェクトの立ち上げ

確認テスト

4章　プロジェクト計画

4-01　プロジェクトを計画する

• プロジェクト計画の作業

4-02　スコープを明確にする

• 2種類のスコープ
• スコープを明確にする理由
• スコープを決める手順

4-03　成果物と作業を洗い出す

• WBSの作成

4-04　人的資源の計画を立てる

• 役割と責任を決める
• プロジェクトの組織を確認する
• 要員マネジメントを計画する

4-05　スケジュールを作る

• 作業を細分化する
• 作業順序を設定する
• 必要な資源と作業量を見積もる
• アクティビティの所要期間を求める

4-06　コストを見積り，予算を決める

• コストの計算をする
• コストパフォーマンス・ベースライン設定をする

4-07　品質の計画を作る

• 品質とは
• 品質のマネジメントとは
• 品質マネジメントの計画を立てる
• 品質の要求を明確にする
• 品質の改善計画を立てる

4-08　情報共有の方法を決める

• 情報共有の要求とコミュニケーション・モデル
• コミュニケーションの手段
• コミュニケーションを計画する

4-09　リスクを洗い出し，リスクを発生させない対策を練る

• プロジェクトのリスクとは
• リスクマネジメントを計画する

4-10　外部資源の活用を検討する

• 調達マネジメントを計画する

4-11　プロジェクトマネジメント計画として全体をまとめる

• プロジェクトマネジメント計画にまとめる

A社の事例（4-1）　スコープを明確にする

A社の事例（4-2）　プロジェクトの体制を整える

A社の事例（4-3）　作業量と期限を見積もる

A社の事例（4-4）　スケジュールを作成する

A社の事例（4-5）　予算を確定する

A社の事例（4-6）　品質計画を立てる

A社の事例（4-7）　リスクに備える

A社の事例（4-8）　外部資源を活用する

A社の事例（4-9）　プロジェクトマネジメント計画として全体をまとめる

確認テスト

5章　プロジェクト実行

5-01　プロジェクトを進める

• プロジェクト実行で行うこと

5-02　品質が確保されているかをチェックする

• 品質を確保するための活動

5-03　チームを編成し，メンバーを育成する

• チームを編成する
• チームを育成する～チーム・メンバーの育成
• チームを育成する～チーム自体の育成
• プロジェクト・チームをマネジメントする

5-04　ステークホルダーと情報を共有する

• コミュニケーションの重要性

5-05　外部資源の調達先と契約を結ぶ

• 外部調達の契約までのフロー

A社の事例ケース（5-1）　会議を開催する

A社の事例ケース（5-2）　調達先と契約を結ぶ

確認テスト

6章　プロジェクト監視・コントロール

6-01　計画どおりに進んでいるか監視する

• プロジェクトを監視する
• 計画と実績の差を知る
• プロジェクトで発生する変更を適切に管理する

6-02　要求内容を調整する

• スコープを見直す

6-03　プロジェクトをスケジュールどおりに進める

• スケジュールを変更する

6-04　コストを予算以内に抑える

• コストを見直す
• コスト見直しの観点1：コストの計画との差
• コスト見直しの観点2：今後のコスト
• コスト見直しの観点3：原因の究明
• コスト見直しの観点4：変更要求の検討

6-05　求められる品質の成果物を作り上げる

• 求められる品質の成果物を作るには
• 品質の確保に必要なデータを収集する
• データを分析・評価する
• QC七つ道具に含まれる主なツール
• 新QC七つ道具
• 基準を満たす成果物を作りあげる

6-06　プロジェクトの実績をステークホルダーに報告する

• ステークホルダー間で共有すべき情報

6-07　リスクの状況を監視する

• リスクの監視と対策

6-08　パートナーを管理する

• パートナーの管理

6-09　成果物を受け入れてもらう

• 成果物をうけいれてもらうには

A社の事例ケース（6-1）　進捗を管理する

A社の事例ケース（6-2）　変更依頼へ対応する

確認テスト

7章　プロジェクト終結

7-01　プロジェクトで経験したことをまとめ，プロジェクトを完了する

• 終結プロセス群はいつ行われる？

7-02　パートナーとの契約を終結する

• パートナーに依頼した作業を終結させる

A社の事例ケース（7-1）　プロジェクトの終結にあたって

確認テスト

8章　プロジェクト・マネジャーに求められるスキル

8-01　プロジェクト・マネジャーに求められるスキル

8-02　PMBOKに関連する資格（PMP）

• PMBOKガイドに関連する主な資格
• PMP試験とは