目次

第1章　技術広報のスタート地点に立つ

1.1　技術広報は何を目指すのか

• 技術広報の目的
• 技術広報の必要性

1.2　技術広報に取り組むべきタイミング

• 年間のエンジニア採用数が10名以上になったとき
• ビジネスが軌道に乗って、中長期を見据え始めたとき
• 正社員で所属しているエンジニアが20名を超えてきたとき
• とはいえ本格活動の前に種まきをしよう

1.3　技術広報の立ち上げを考える

• 専任体制が難しい理由
• 兼務チームでスタートし、専任化を目指す
• 未経験者が専任担当になる場合

1.4　技術広報で得られるもの

• 採用コストを抑えることができる
• 採用の質の向上
• エンジニアが成長できる環境
• 企業の成長とエンジニア組織の発展を支える“技術広報”

第2章　技術広報に求められるスキルとマインドセット

2.1　技術広報の役割と必要なスキル

• 技術広報に求められるキースキル

2.2　技術広報にエンジニアの経験は必要か

• エンジニアであることの強み
• エンジニアでも技術全域は網羅できない
• 採用広報や採用人事経験の強み
• 技術広報に求められる経験とは

2.3　技術広報に求められるマインドセット

• 高い学習意欲
• 賞賛を絶やさない“褒めファースト”の姿勢
• HRT（Humility、Respect、Trust）
• ギブの精神
• 本節のまとめ：マインドセットで生み出す技術広報の可能性

第3章　テックブログを制するものは技術広報を制する

3.1　技術広報の実践

3.2　テックブログの役割と重要性

• テックブログを定義する
• テックブログが個人にもたらすもの

3.3　テックブログの継続的運用

• テックブログを業務として位置づける
• 評価制度との融合
• テックブログを書く場所を決める
• コンテンツカレンダーの作成
• ポジティブフィードバックでモチベーションに薪をくべる

3.4　コンテンツを掘り起こし続ける工夫

• ネタがないの正体を考える
• コンテンツメニューを整備する
• 生成AIを有効活用する
• 社内コミュニケーションツールの活用
• 本節のまとめ：基本でありながら強力なテックブログ

第4章　イベント開催は技術広報の総合力が試される

4.1　イベント企画の始め方

• イベント開催の目的を理解する
• 企画を立てるために知るべきこと
• イベントのテーマを設定する
• 登壇者を確定する

4.2　開催形式を定める

• オンライン開催
• オフライン開催
• ハイブリッド開催

4.3　集客をする

• イベント募集サービスの選択
• イベントページの構成要素

4.4　当日の運営とその後

• リハーサルを忘れずに
• オフラインイベントの受付と会場案内
• 懇親会前のフィードバックとアンケート回収
• オンラインイベントのアンケート回収
• プライバシーと採用への接続
• 懇親会での技術広報の振る舞い
• 「参加して良かった」がファン作りにつながる
• ゲストコラム　ハイブリッドイベントのコツと機材選定
• みなさんはもうオンライン配信をしている
• 複数台のカメラ・マイクを使うには
• オンライン配信では音質を大切に
• 鉄則はオンラインとオフラインの世界を分けること
• オンライン配信は一方向に設計すべし
• 機材選定の観点とお勧め機材
• まとめ

第5章　カンファレンススポンサーは認知獲得の最大の武器

5.1　カンファレンススポンサーの重要性

5.2　カンファレンスに協賛するために

• スポンサープランの種類と内容
• スポンサー特典の具体例とメリット
• 協賛プランの選び方と考え方
• スポンサーの目標設計や効果測定を考える
• 長期目線での効果を想定する

5.3　スポンサーブースを成功させよう

• ブース出展の準備
• 実は奥深いノベルティ道
• ブースでの企画を考える
• ブース企画の具体例
• 多くのカンファレンスに協賛する場合
• カンファレンスの関連イベントを開催しよう
• 本章のまとめ：カンファレンスを通じてコミュニティの一員になる

第6章　さらにアプローチを広げていくなら

6.1　ポッドキャスト

• エンジニアに親しまれる有名ポッドキャスト
• 企業が主催するポッドキャストの可能性
• ポッドキャストの得意とする領域とその価値
• 他の施策と比較した準備工数の軽さ
• 取り組むべきタイミングと効果を最大化する方法

6.2　SNS

• エンジニア向けアカウントの現状
• フォロワーを増やすための施策
• 成長の現実と運用スタイル

6.3　CfP（Call for Proposals/Papers）への応募

• 技術広報の観点から考えるCfP

6.4　アドベントカレンダー

• お祭り感による執筆ハードルの低下
• 取り組む際は余裕をもって進める
• テックブログ運用との相乗効果
• 本章のまとめ：メイン施策の補助としても、次にやりきるアクションとしても

第7章　技術広報の戦略を考える

7.1　技術広報における戦略

7.2　戦略策定の起点となる上位戦略との紐づけ

• ビジョン・ミッション
• 人事戦略
• 技術戦略

7.3　技術広報戦略の策定プロセス

• 構築したいブランドイメージを定義する
• ブランドイメージとギャップがあるときのアプローチ
• ターゲットを定義する
• ロードマップとチェックポイントに落とし込む
• 本章のまとめ：何のために活動しているのかを立ち返れるように

第8章　技術広報の目標設計と効果測定

8.1　技術広報を正しく導くための目標設計

• 短期目標の難しさ
• 行動量目標の設計思考
• 中長期の方向性を定める定性的な目標設定
• 定量的な中長期目標を設計する

8.2　技術広報における効果測定

• なぜ測定が難しいのか
• 定量的な中長期目標との関連
• 測定は改善用途であり、目的になってはならない
• 測定結果を正しく捉える
• 中長期における一つの効果測定
• 本章のまとめ：「指標と継続」の要点──地に足のついた技術広報をめざして

第9章　組織開発と技術広報の交差点

9.1　良い技術広報は良い組織から

• 良い組織について考える
• 発信を育てる文化
• 土壌や文化そのものもブランドになる
• 良い技術広報ならば越境しよう

9.2　技術広報の知見を活かすインナーブランディング

• インナーブランディングとは
• 具体的な運用と技術広報における距離感
• LT大会の立ち上げ
• 本章のまとめ：自慢したくなる組織を作ることは最高の技術広報だ